Klare Einstiege machen Nexora kaufbarer als klassische offene KI-Beratung.
Nexora lädt
Pilotpfade
Nexora verkauft nicht nur einzelne Automationen, sondern einen nachvollziehbaren Delivery-Pfad: Analyse für Klarheit, ein fokussierter Launch-Track für den Kernprozess und danach ein sauberer Ausbaupfad mit echter Betriebslogik.
Warum diese Seite wichtig ist
Angebotsstruktur
Nexora zeigt früh, wie aus Standortbestimmung, Pilot und Ausbau ein nachvollziehbarer Weg wird — ohne lose Einzelleistungen und ohne unklare nächste Schritte.
Klare Einstiege machen Nexora kaufbarer als klassische offene KI-Beratung.
Der Ausbaupfad bereitet bereits die Praxis-/Dental-Wedge mit echtem Angebotsfokus vor.
Die gleiche Delivery-Struktur schafft später den Übergang in SEO-nahe SaaS- oder Report-Produkte.
Pfad 01 · Klarheit
5 WerktageFür Teams, die vor dem ersten Build Klarheit über Hebel, Scope, KPI und Ownership brauchen — ohne lange Vorphase.
Pfad 02 · Umsetzung
7–14 Tage bis Go-liveDer fokussierte Build-Track für einen Kernprozess mit Intake, Routing, Follow-up und echter Übergabelogik.
Pfad 03 · Ausbau
laufend ab erstem PilotFür Teams, die aus dem ersten System einen belastbaren Arbeitsablauf machen und weitere Prozesse anschließen wollen.
Pilot-Lane-Matrix
Diese Matrix macht die Pilotpfade kaufnäher: Statt drei schöne Karten nur nebeneinander zu stellen, zeigt sie die zentrale Leitfrage, den typischen Auslöser und den schnellsten sinnvollen Output pro Lane. Das hilft Besuchern und stärkt gleichzeitig die inhaltliche Tiefe der Route.
| Entscheidungsfaktor | DecideExecutive Potenzialanalyse Für Teams, die vor dem ersten Build Scope, KPI, Ownership und die sinnvollste Priorisierung belastbar sortieren müssen. | LaunchAutomation Sprint Für Unternehmen mit klarem Engpass, die einen produktiven Pilot mit Intake, Routing und messbarer Entlastung schnell live bringen wollen. | ExpandManaged Optimization Für Teams mit erstem Pilot, die Stabilität, Governance und zusätzliche Workflows kontrolliert weiterentwickeln möchten. |
|---|---|---|---|
| Zentrale Leitfrage vor dem Start | Welcher Use Case verdient überhaupt den ersten Build, welche KPI zählt wirklich und wer trägt intern Ownership? | Welcher Kernprozess verursacht schon heute genug Reibung, um in 7 bis 14 Tagen als fokussierter Pilot live zu gehen? | Welche Erweiterung erhöht Wirkung und Stabilität, ohne nach dem ersten Erfolg in Feature-Chaos oder Tool-Wildwuchs zu kippen? |
| Typischer Auslöser im Alltag | Mehrere Ideen konkurrieren miteinander, Budget und Teamzeit sind begrenzt und niemand will den falschen Pilot zuerst auswählen. | Anfragen bleiben liegen, Routing ist manuell oder Service-, Sales- und Ops-Teams verlieren spürbar Zeit in wiederkehrenden Übergaben. | Der erste Flow funktioniert bereits, aber Monitoring, weitere Kanäle oder zusätzliche Use Cases brauchen jetzt einen gesteuerten Ausbaupfad. |
| Schnellster sinnvoller Output | Eine priorisierte Entscheidungsvorlage mit Pilot-Shortlist, Risiko-Sicht, KPI-Empfehlung und klarer nächster Lane statt weiterer Diskussionen. | Ein produktiver Pilot mit dokumentierter Intake-, Routing- und Handover-Logik plus sichtbarer Leit-KPI für Reaktionszeit, Entlastung oder Conversion. | Ein belastbarer Review- und Ausbauplan mit Governance, KPI-Rhythmus und Roadmap für weitere Prozesse, Verticals oder SEO-nahe Cluster. |
| Worauf im Gespräch besonders geachtet wird | Engpassschärfe, wirtschaftlicher Hebel, verfügbare Stakeholder und die Frage, ob das Team wirklich bereit für einen fokussierten Sprint ist. | Betroffene Systeme, Datenzugriff, klare Ausschlüsse und der Punkt, an dem Menschen bewusst im Flow bleiben sollen, damit der Pilot belastbar wird. | Bestehende Qualitätsschwächen, Monitoring-Lücken, neue Prioritäten im Team und welche Erweiterung zuerst echten Zusatznutzen schafft. |
| Bester nächster Klick danach | Assistant-Fit oder Angebotsvergleich, damit aus der Analyse direkt ein kaufbarer nächster Schritt mit klarem Reifegrad wird. | Kontakt-Intake oder Angebotsseite, um Scope, Stakeholder und den passenden Go-live-Rahmen ohne weiteren Umweg festzuziehen. | Angebotslogik und Kontaktpfad, damit Governance, weiterer Ausbau und Vertical-Readiness nicht abstrakt bleiben, sondern planbar werden. |
Mobil seitlich scrollen, um alle Entscheidungsfaktoren und Delivery-Lanes sauber zu vergleichen.
Arbeitsweise
Statt nur Kästchen abzuhaken, steigern wir den Automationsgrad Schritt für Schritt — von einem klaren Engpass bis zu einem belastbaren Setup mit Wachstumspotenzial.
Signal
Wir identifizieren den Engpass, die Reibungsverluste und den Business-Hebel im aktuellen Ablauf.
Momentum
Ein klarer Use Case wird fokussiert umgesetzt — ohne monatelanges Vorprojekt und ohne Tool-Chaos.
System
Das funktionierende Setup wird in Team, Workflow und Datenfluss sauber eingebettet.
Scale
Auf dem funktionierenden Kern bauen wir weitere Use Cases, Integrationen und Automationen auf.
Nächster sinnvoller Klick
Diese Links verbinden den Delivery-Track mit den konkreten Angeboten, der Use-Case-Auswahl und der branchenspezifischen Praxis-/Dental-Wedge.
Zeigt, wie Discovery, Sprint und Managed Optimization als klarer Angebots-Stack verpackt sind.
Angebote ansehenOrdnet den Delivery-Pfad dem richtigen Engpass zu, damit aus KI-Interesse ein umsetzbarer Pilot wird.
Assistant-Fit ansehenZeigt, wie derselbe Delivery-Ansatz in einer fokussierten Praxis-/Dental-Wedge konkretisiert wird.
Praxis / Dental ansehenPilotpfade FAQ
Diese Antworten helfen Entscheidern einzuordnen, wann zuerst Klarheit nötig ist, wie klein ein Go-live bleiben darf und wie bestehende Systeme in den ersten Delivery-Pfad integriert werden.
Dann lohnt sich ein kurzes Gespräch zu Scope, Engpass, vorhandenen Systemen und der Frage, ob Analyse, Sprint oder Managed Optimization im aktuellen Kontext der sauberste Start ist.
Die Potenzialanalyse ist der bessere Einstieg, wenn mehrere Ideen gleichzeitig im Raum stehen, interne Zuständigkeiten noch unklar sind oder zuerst entschieden werden muss, welcher Prozess kaufmännisch und operativ wirklich Priorität hat. Sie verdichtet Scope, KPI, Risiken und Ownership so, dass danach nicht aus Bauchgefühl gebaut wird. Sobald der Engpass schon klar benannt werden kann, ist dagegen meist der Sprint der schnellere Start.
Ein guter Pilot bleibt bewusst auf einen Kernprozess begrenzt: zum Beispiel ein Intake mit Qualifizierung, ein Service-Routing oder ein Follow-up-Flow mit dokumentierter Übergabe. Entscheidend ist nicht maximale Funktionsbreite, sondern ein sauberer Go-live mit klarer Metrik, echter Betriebslogik und sichtbarer Entlastung. Genau dafür trennt Nexora zwischen Analyse, Sprint und Managed Optimization statt alles in ein großes Projektpaket zu pressen.
Nein. Der Pilotpfad ist gerade dafür gedacht, vorhandene Systeme wie CRM, n8n, Formulare, APIs, Postfächer oder Wissensquellen schrittweise in einen belastbaren Ablauf zu überführen. Wichtig ist nur, dass die relevanten Zugänge, Verantwortlichen und Prozessgrenzen benannt werden können. Die technische Reife des gesamten Stacks muss vor dem ersten Gespräch noch nicht fertig sein.
Nächster Schritt
Nexora hilft dabei, den wichtigsten Engpass greifbar zu machen: welcher Prozess zuerst sinnvoll ist, welche Systeme beteiligt sind und wie ein sauberer Start ohne unnötigen Projektballast aussehen kann.
Der primäre Button öffnet die Kontaktseite mit strukturiertem Fragenblock, damit das Erstgespräch nicht mit einer vagen Anfrage startet.
Impressum und Datenschutz sind direkt erreichbar, damit der Kontaktweg vollständig und vertrauenswürdig bleibt.
Impressum • Datenschutz